Search Results

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES ระบบกระดานข่าวออนไลน์และหน้าแบ่งปันความรู้ที่อุทิศให้กับการติดตามตรวจสอบธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งเอเชีย (ADB) และธนาคารเพื่อการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานแห่งเอเชีย (AIIB) เงินกู้และการเบิกจ่ายสำหรับการกู้คืน COVID19 ซึ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถใช้เพื่อการวิเคราะห์และทบทวน เริ่มการติดตาม บังคลาเทศ ปากีสถาน ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย

ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030 การตรวจสอบโครงการ Latest News ADB Project Tracker Media Sign the 1M Petition The Asian Development Bank’s (ADB) Public Communications Policy (PCP) guides the ADB’s external relations when it comes to transparency and in its operations. The PCP, also known as the policy on information disclosure, intends to provide greater access to project information documents and related information. It ensures participation by project-affected people in the development intervention of the ADB in their respective communities. It mandates all project-related documents to be posted on the ADB’s website. Access to project-related information by local people allows them to participate actively and effectively in decision-making processes related to the development agenda of international financial institutions such as the ADB in their respective communities which could adversely affect the environment and disrupt their living conditions. Issues with the PCP Though it has been stating that it values transparency and is committed to increasing information disclosure, the ADB has fallen short on its commitment to respecting the rights of the people’s right to information. The PCP does not expressly recognize public access to information is a right. Experiences on the ground have shown that the Bank lacks both the political will and the resources to respect this right. Documents identified by the ADB as publicly available are only accessible through its website. This has prevented poor communities from getting project-related information since the internet facility remains a luxury for them. Civil society groups believe that this manifests the pro-business bias of the Bank’s disclosure policy. The PCP also provides a long list of exceptions. Not all exceptions identify the serious harm to a clearly and narrowly defined, and broadly accepted, an interest that is sought to be avoided by non-disclosure. Below are NGO forum on ADB's submission, communication, and other documents on its campaign on a just ADB PCP - 05 Apr 2018 | Joint Submission of NGO Forum on ADB and Both ENDS Comments on the 2nd draft of the Public Communications Policy 14 Jan 2018 | NGO Forum on ADB's Summary Comments on the PCP Review 28 Nov 2017 | NGO Forum on ADB Summary Comments (meeting with PCP Review Team) 16 Jul 2017 | NGO Forum on ADB Letter to the ongoing consultations related to the Review of the Public Communications Policy (PCP) 12 Jul 2017 | Summary of questions and comments during the country consultations 26 Mar 2017 | ADB's response to Forum's submission on PCP Review 23 Jul 2017 | ADB's response to Forum's Letter to the ongoing consultations related to the review of the PCP (dated 17 July 2017) 17 Aug 2017 | Comments of NGO Forum on ADB on the draft staff instructions 30 Nov 2016 | NGO Forum on ADB Submission on the Draft Public Communications Policy of the Asian Development Bank 10 May 2016 | Public Communications Policy Review 04 May 2011 | NGOs warn ‘safety valve’ may impede ADB’s small success in transparency 13 Jan 2011 | ADB Must Clinch the Opportunity for Bolder PCP Reforms 22 Sep 2010 | Letter to PCP Review Team 31 Jan 2010 | Practice What You Preach 31 Jan 2009 | Statistical highlights on the Asian Development Bank’s Public Communications Policy Implementation (August 2005 to February 2009)

แผนยุทธศาสตร์ปี 2563 ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ถูกกำหนดให้ใช้ "แผนงานในการรณรงค์เชิงกลยุทธ์ 2014-2020: สู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบ" อีก 6 ปีข้างหน้าจะเห็น Forum มุ่งมั่นที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบภายใน ADB และโดยการขยายลูกค้าเพื่อให้ตอบสนองด้วยความรับผิดชอบที่มากขึ้นต่อความต้องการด้านการพัฒนาและบริบทท้องถิ่นของชุมชนเอเชีย ในนามของผู้ที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งมีช่องโหว่เพิ่มขึ้นจากวาระการพัฒนาที่เบ้ของ ADB จุดศูนย์กลางสำหรับคณะทำงานและองค์กรสมาชิกคือการเสริมสร้างเสียงและความสามารถของคนยากจน ผู้หญิง กลุ่มชาติพันธุ์ และภาคส่วนชายขอบ กระบวนการวางแผน ฟอรัมเริ่มวางกลยุทธ์เกี่ยวกับกรอบงาน แผนแคมเปญ และการออกแบบองค์กรในเดือนธันวาคม 2555 โดยจัดการประชุมเพื่อเตรียมความพร้อมในกรุงเทพฯ ประเทศไทย หลังจากดำเนินการประชุมระดับประเทศและระดับภูมิภาคแล้ว กระบวนการที่สิ้นสุดในเดือนพฤศจิกายน 2556 ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการดำเนินการในเมืองสิลัง เมืองคาวิท ประเทศฟิลิปปินส์ คณะกรรมการระหว่างประเทศ (IC) / คณะกรรมการมูลนิธิและกรรมการบริหารเป็นแนวทางในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาว ทีมกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยหัวหน้านักยุทธศาสตร์ ผู้ประชุม IC และเจ้าหน้าที่สำนักเลขาธิการ ดูแลการดำเนินการและการวางแผนตลอดทั้งปีให้เสร็จสิ้น ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการที่เข้มข้น มีส่วนร่วม และไม่หยุดนิ่งนี้คือ “แผนงาน” ซึ่งเข้ามาแทนที่แผนกลยุทธ์ระยะยาวปี 2549 อย่างมีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาประเทศ การประชุมยุทธศาสตร์จัดขึ้นในอาร์เมเนีย บังคลาเทศ อินเดีย อินโดนีเซีย มองโกเลีย ฟิลิปปินส์ และศรีลังกา มีการปรึกษาหารือระดับย่อยในอินเดียตะวันออกเฉียงเหนือ มีการรายงานสถานการณ์ของประเทศเกี่ยวกับกัมพูชา เมียนมาร์ และเนปาลในการประชุมประจำปี 2013 Forum Forum คณะทำงานระดับประเทศตระหนักถึงมุมมองระดับชาติในการวางแผนกิจกรรมการรณรงค์ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ADB สมาชิกวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการขยายและเปิดใช้งานเครือข่ายให้บรรลุผล เพิ่มแรงกดดันสาธารณะต่อธนาคาร และความยั่งยืนของแคมเปญในประเทศของตน การให้คำปรึกษาระดับภูมิภาค การวางแผนกลยุทธ์เกิดขึ้นในภูมิภาคเอเชียกลางและคอเคซัส (บิชเคก คีร์กีซสถาน) เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (กรุงเทพฯ ไทย) และเอเชียใต้ (ธากา บังกลาเทศ) การประชุมกลุ่มอนุภูมิภาคสำหรับแม่น้ำโขงที่เข้าร่วมโดยผู้แทนจากกัมพูชา เวียดนาม และ INGOs ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคนั้นได้จัดขึ้นที่กรุงเทพฯ ด้วย คณะทำงานระดับภูมิภาคจัดลำดับความสำคัญของพื้นที่เฉพาะเรื่องที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงความเชื่อมโยงข้ามพรมแดน ซึ่งสามารถสร้างความสอดคล้องและความสอดคล้องในการสนับสนุนได้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการและการแทรกแซงรวมระยะเวลาห้าปี แผนยุทธศาสตร์ 6 ปี “แผนงาน” เป็นแนวทางในฟอรัมในการดำเนินการแคมเปญเฉพาะเรื่องระดับภูมิภาคที่กำลังดำเนินอยู่และในอนาคต มีกลไกสำหรับการติดตามและจัดการผลกระทบของกระทะสนับสนุน ในทำนองเดียวกัน ฟอรั่มยังทำหน้าที่ในการเรียนรู้เพิ่มเติมของฟอรั่มเทียบกับผลการดำเนินการของฟอรั่ม ฟอรัมกำลังสร้างและเพิ่มมูลค่าให้กับการสนับสนุนในเอเชียกลาง เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเอเชียใต้ในห้าหัวข้อการทำงาน: น้ำ พลังงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขยายตัวของเมือง และสิทธิมนุษยชน การป้องกัน (สิ่งแวดล้อม การตั้งถิ่นฐานใหม่โดยไม่สมัครใจ ชนพื้นเมือง) และเพศสภาพได้ระบุว่าเป็นปัญหาข้ามพรมแดน เป็นที่คาดหวังว่าภายในปี 2020 เสียงและหน่วยงานของผู้คนในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนยากจนและคนชายขอบ จะได้รับการยกระดับขึ้นด้วยความสามารถที่ยั่งยืนในการดึงดูด ADB ไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบมากขึ้น เนื่องจากฟอรัมได้ผลักดัน ADB และผู้กู้อย่างมีประสิทธิภาพให้มีความรับผิดชอบ โปร่งใส เปิดกว้างและพร้อมในการเจรจาที่สร้างสรรค์กับภาคประชาสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

CASES COMMUNICATION WITH AIIB EVENTS SUGGESTED READINGS FAQ Frequently Asked Questions

Open Call Background Asian People's Call Venue Session ดิ ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB (เรียกอีกอย่างว่า “ฟอรัม”) เป็นเครือข่ายอิสระขององค์กรภาคประชาสังคมขององค์กรระดับรากหญ้า ขบวนการทางสังคม และชุมชนที่ได้รับผลกระทบทั่วเอเชียใต้ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เอเชียกลาง และพรรคการเมืองในออสเตรเลีย ยุโรป และสหรัฐอเมริกาซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ดูแล โครงการและนโยบายทั้งหมดของ ธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งเอเชีย (ADB) ตั้งแต่ปี 1992 เราได้เห็นการตื่นขึ้นของความยากจนจำนวนมาก การว่างงาน และการสูญเสียการดำรงชีวิต ความไม่สงบทางสังคม และการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่เกิดจากโครงการและโครงการของ ADB ซึ่งผลักดันโดยทุนส่วนตัวเพื่อควบคุมโดเมนสาธารณะที่เคยเป็นเจ้าของ ดิ โครงการระบายน้ำ KJDRP ในบังกลาเทศ, โครงการเขื่อนน้ำเทิน 2 ในประเทศลาว, เหมืองแร่มาร์คอปเปอร์ในฟิลิปปินส์, โรงงานถ่านหินทาทามุนดราในอินเดีย โครงการการลงทุนเพื่อการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืนในอาร์เมเนีย และ โครงการฟื้นฟูทางรถไฟในประเทศกัมพูชา ท่ามกลางคนอื่น ๆ -- ทั้งหมดได้รับความทุกข์ทรมานจากการแทรกแซงของ ADB ที่ คือ เต็มไปด้วยความเสี่ยงต่อกลุ่มคนชายขอบและกลุ่มเปราะบาง เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม แต่ธนาคารกำลังเดินบนเส้นทางเดียวกันในระดับที่มากขึ้น เนื่องจาก ADB เข้าสู่ปีที่ 50 ปีที่ดำเนินกิจการในเอเชีย มันมีเอกสิทธิ์ของการคุ้มกันตามกฎหมายระหว่างประเทศกับ ADB ในฐานะองค์กรระหว่างประเทศใน อนุสัญญาสหประชาชาติว่าด้วยเอกสิทธิ์และความคุ้มกันของหน่วยงานเฉพาะทาง และ อนุสัญญากรุงเวียนนา สิทธิ์เดียวกันนี้ยังถูกอ้างสิทธิ์โดย ADB ใน กฎบัตรของตัวเองและข้อตกลงสำนักงานใหญ่กับรัฐบาลการกู้ยืมเพื่อปกป้องธนาคารจากการถูกฟ้องร้องโดยรัฐบาลหรือโดยหน่วยงานหรือเครื่องมือใด ๆ ของธนาคาร หรือโดยหน่วยงานหรือบุคคลที่แสวงหาข้อเรียกร้องที่อยู่นอกกลไกการร้องทุกข์ภายในของ ADB ทำให้หน่วยงานของตนพ้นจากความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ เพื่อเปิดเผย ADB-WE จำเป็นต้องมีหลักฐาน! ความท้าทายของ ADB ภูมิคุ้มกันเราต้องการหลักฐาน! เอกสิทธิ์ทางกฎหมายของ IMMUNITY นี้ได้อนุญาตให้ เอดีบี กระทำการโดยไม่ต้องรับโทษต่อสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน และการพัฒนาตนเอง หลักนิติธรรมจะต้องนำไปใช้กับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคีด้วย หากเราต้องตอบสนองความต้องการด้านสิทธิมนุษยชนและการพัฒนาที่ยั่งยืน ดิ ฟอรั่ม ประสบการณ์อันยาวนานในการเข้าร่วม ADB แสดงให้เห็นถึงชัยชนะต่างๆ ในภาษานโยบาย แต่มีเพียงเล็กน้อย อิทธิพลในการปฏิบัติการของ ADB ภาคพื้นดิน ดังนั้น ฟอรั่ม เห็นว่าจำเป็นต้องถือ ADB รับผิดชอบ ไม่เพียงแต่สำหรับผลกระทบของโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดหาเงินทุนสำหรับกระบวนการพัฒนาที่ละเมิดสิทธิอีกด้วย เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อ ADB สามารถจัดได้ รับผิดชอบ นอกกลไกการร้องทุกข์ของตนเองและต้องรับผิดตามกฎหมายในประเทศและกฎหมายระหว่างประเทศ ถึงเวลาท้าทาย ADB แล้ว ภูมิคุ้มกัน บน 50th ปีของ ADB เราตั้งใจที่จะเปิดเผยประวัติการเดินทางที่ทำลายล้าง ดังนั้นเราจึงส่งการเรียกร้องอย่างเปิดเผยนี้ถึงทุกคน โปรดนำการศึกษาและเรื่องราวของคุณเกี่ยวกับความผิดของ ADB ในห้าหัวข้อเหล่านี้มาให้เรา: หนี้ การทำลาย ปลายทาง การแทนที่ และความเหลื่อมล้ำ คุณอาจ ส่งหลักฐานของคุณเป็นงานวิจัย กรณีศึกษา คำให้การ บทความ วีดิทัศน์ ภาพถ่าย และ ข่าวประชาสัมพันธ์ กรุณาส่งหลักฐานของท่านมาที่ - อีเมล: หลักฐาน@forum-adb.org ที่อยู่ทางไปรษณีย์: NGO Forum on ADB, 85-A Masikap St. Extension Rd., Diliman, Philippines 1103 อย่ารออีก 50 ปี ในความเป็นปึกแผ่น เรย์ยาน ฮัสซัน กรรมการบริหาร ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB อ่าน OPEN CALL ในภาษารัสเซีย อ่าน OPEN CALL ในภาษาเขมร อ่าน OPEN CALL ในภาษาบาฮาซา

หนังสือนำเที่ยว ทรัพยากร นาฬิกาข้อมือ | รายงานประจำปี | สิ่งพิมพ์พิเศษ | สรุปโครงการ เงินจากยุโรป กลไกความรับผิดชอบของ ADB สิ่งรบกวนที่เป็นอันตราย

PAGE UNDER CONSTRUCTION

PROJECTS BEING MONITORED COMMUNICATION WITH AIIB EVENTS SUGGESTED READINGS FAQ CASES RECENTLY APPROVED Bangladesh Bhola IPP Bhola is the only island district of Bangladesh under the administrative division of Barisal in Bangladesh. Mumbai-based Shapoorji Pallonji Infrastructure Capital Company Private Limited (SP Infra), a subsidiary of SP Group is constructing a 220/225 MW Gas and Diesel based power plant through its new company Nutan Bidyut Bangladesh Limited (NBBBL) in Kutba area under Burhanuddin Upazila in Bhola. NBBL has received USD 60.00 million from Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) and signed another agreement for USD 60.00 million from the Islamic Development Bank (IsDB). Bangladesh Working Group on External Debt (BWGED) and CLEAN (Coastal Livelihood and Environmental Action Network) in collaboration with NGO Forum on ADB conducted a study on social and environmental impacts of the power plant along with potential violation of national and international standards.​ Watch Video Beijing Air Quality Improvement and Coal Replacement The objective of the project is to improve air quality and reduce air pollution, such as CO2 emissions, particulate matter, SO2 emissions, and NOx emissions, by replacing coal with natural gas in rural villages on the outskirts of Beijing. Upon completion, the Project will provide gas service connections to approximately 216,751 rural households, and reduce coal consumption by around 650,000 tons annually in Beijing.

ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Communications News What is AIIB? “The Asian Infrastructure Investment Bank is a multilateral development bank (MDB) conceived for the 21st century. Through a participatory process, its founding members are developing its core philosophy, principles, policies, value system, and operating platform. The Bank’s foundation is built on the lessons of experience of existing MDBs and the private sector. Its modus operandi will be lean, clean and green: with a small efficient management team and highly skilled staff; clean, an ethical organization with zero tolerance for corruption; and green, an institution built on respect for the environment. The AIIB will put in place strong policies on governance, accountability, financial, procurement, and environmental and social frameworks. ​ AIIB Structure According to Finance Minister Lou, the governance structure of the Bank will consist of 3 levels: Board of Governors, Board of Directors and the Management, adding that all powers of the AIIB will be vested in the Board of Governors which may delegate to the Board of Directors and the Management its powers as stipulated in the Articles of Agreement (AoA) [http://usa.chinadaily.com.cn/business/2014-10/24/content_18799068.htm, 24 October 2014 .]. ​ In the Forum’s recent lobby meetings with the ADB Board of Directors and as stated in AIIB’s description of the bank of keeping its operations ‘lean’, AIIB will have a board of directors that will not reside in Beijing as opposed to the practice in other MDBs. The likelihood of such a scenario poses the question of how will the board of directors carry out fully its duties, particularly in reviewing and approving projects and other operations–related functions. ​ AIIB MOU: Key Points The Memorandum of Understanding (MOU) on Establishing the Asian Infrastructure Investment Bank specifies that the authorized capital of AIIB is $100 billion and the initial subscribed capital is expected to be around $50 billion, according to Chinese Finance Minister Lou Jiwei. ​ Lou said Prospective Founding Members have agreed that GDP will be the basic parameter in determining share allocation among member countries. Therefore, China will be the largest shareholder. ​ Previously, China announced that it is willing to subscribe to up to 50 percent of the capital. This is an indication that China would like to provide strong support to AIIB, Lou said. ​ However, China will not seek to be “the single majority shareholder” and will not necessarily subscribe 50 percent of the capital. He said. “Moreover, China’ s share ratio will be gradually diluted with more members joining AIIB in the future.” ​ AIIB: What We Know So Far and Emerging Concerns from Civil Society The founding of the Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) is partly a result of the United States’ unwillingness to reform the Bretton Woods institutions. Since 2010, the US Senate has refused to ratify an agreement on governance reforms that would have doubled resources available to the International Monetary Fund (IMF) by increasing capital contributions from emerging market countries. This would proportionately expand their voting power on the IMF Executive Board – where current quotas treat France as though it were more economically dominant than China, and Belgium more dominant than Brazil.

Project Monitoring Communications Events Suggested Readings FAQ การตรวจสอบโครงการ Bangladesh Bhola IPP Bhola is the only island district of Bangladesh under the administrative division of Barisal in Bangladesh. Mumbai-based Shapoorji Pallonji Infrastructure Capital Company Private Limited (SP Infra), a subsidiary of SP Group is constructing a 220/225 MW Gas and Diesel based power plant through its new company Nutan Bidyut Bangladesh Limited (NBBBL) in Kutba area under Burhanuddin Upazila in Bhola. NBBL has received USD 60.00 million from Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) and signed another agreement for USD 60.00 million from the Islamic Development Bank (IsDB). Bangladesh Working Group on External Debt (BWGED) and CLEAN (Coastal Livelihood and Environmental Action Network) in collaboration with NGO Forum on ADB conducted a study on social and environmental impacts of the power plant along with potential violation of national and international standards.​ Watch Video Beijing Air Quality Improvement and Coal Replacement The objective of the project is to improve air quality and reduce air pollution, such as CO2 emissions, particulate matters, SO2 emissions, and NOx emissions, through replacing coal with natural gas in rural villages on the outskirts of Beijing. Upon completion, the Project will provide gas service connections to approximately 216,751 rural households, and reduce coal consumption by around 650,000 tons annually in Beijing.

ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Communications News การตรวจสอบโครงการ 19 July 2022 AIIB asked to go green, turn back on fossil fuels ​ 28 June 2022 Re: Virtual Consultations Hosted by AIIB on the Energy Sector Strategy Update ​ 22 June 2022 Re: AIIB’s Virtual Consultation Sessions on the Energy Sector Strategy Update ​ 13 June 2022 AIIB’s Extended Deadline for Public Input on the Energy Sector Strategy Update ​ 19 May 2022 Collective Statement For the Energy Sector Strategy Update ​ 2 May 2022 Re: AIIB’s Call for Public Input on the Energy Sector Strategy Update ​ 23 February 2022 AIIB response to NGO Forum on ADB network’s letter regarding Energy Strategy update ​ 15 February 2022 Collective Call for a New Forward-Looking AIIB Energy Sector Strategy ​ 28 January 2022 Follow Up Correspondence Concerning the 2022 Energy Sector Strategy Update ​ 24 January 2022 AIIB Withdraw Proposed Financing for 1.4GW Gas Project and Pipeline in Thailand ​ 28 October 2021 Joint Submission by NGO Forum on ADB & Urgewald on the AIIB Environmental and Social Framework ​ 23 September 2021 Key issues regarding the AIIB Annual Meeting 2021 Letter