Search Results

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (এডিবি) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030 প্রজেক্ট মনিটরিং Latest News ADB Project Tracker Media Sign the 1M Petition WATCH Information Disclosure of Multilateral Development Banks in the New Era 6 May 2017 | Yokohama, Japan

ADB Energy Policy Countdown Letters to ADB Board Members This campaign unites local groups and allies to send coordinated, collective letters to ADB Board members as part of the ongoing Energy Policy review. By acting together, we create visible pressure on decision-makers, showing that concern for responsible energy policy is widespread and urgent. This pressure is crucial because it encourages the Board to prioritize public interest, climate action, and accountability, increasing the chances that the draft will reflect these priorities before it is finalized. Send Your Letter 1. Choose and download the letter that fits your focus Depending on your campaign focus, you can target your letter to the most relevant decision-makers at the ADB. This could be the Executive Director (ED) and Alternate Executive Director (AED) representing your country, or the ED and AED responsible for the specific project you are monitoring. Selecting the right recipients ensures that your message reaches the people with the authority to influence the policy or project, making your advocacy more effective. By Country (for Board of Directors and their alternates) Australia / Azerbaijan / Cambodia / Georgia / Hong Kong, China / Kiribati / Federated States of Micronesia / Nauru / Palau / Solomon Islands / Tuvalu Canada / Denmark / Finland / Ireland / The Netherlands / Norway / Sweden Austria / Germany / Luxembourg / Turkey / United Kingdom Armenia / Cook Islands / Fiji / Indonesia / Kyrgyz Republic / New Zealand / Niue / Samoa / Tonga Republic of Korea / Papua New Guinea / Sri Lanka / Taipei, China / Uzbekistan / Vanuatu / Vietnam Kazakhstan / Maldives / Marshall Islands / Mongolia / Pakistan / Philippines / Timor-Leste Belgium / France / Italy / Portugal / Spain / Switzerland/Israel Japan Afghanistan / Bangladesh / Bhutan / India / Lao People's Democratic Republic / Tajikistan / Turkmenistan Brunei Darussalam / Malaysia / Myanmar / Nepal / Singapore / Thailand United States People's Republic of China By Theme. You can select a letter based on the specific theme or issue you want to emphasize. Each letter is addressed to the Board of Directors, ADB, but you can choose which individual Board member(s) to send it to—whether it’s your country’s ED and AED or those responsible for a project you are monitoring. The available themes are Nuclear Energy Critical Minerals False Energy Solutions & Energy Transition Mechanisms (ETM) Strengthening Coal Prohibition Waste-to-Energy 2. Customize Your Letter. Fill out the two sections below the PDF and click Save. 3. Copy and paste the text below into your email - Dear Executive Director/Alternate Executive Director, We are writing to share our letter regarding the ongoing ADB Energy Policy review. We hope that you will take our perspectives into account as the Board considers the draft policy. Thank you for your time and attention to this critical matter. 4. Attach your PDF Letter 5. Send your letter to your intended recipient using your organization’s (or your own) official work email. Send us a short email letting us know which ADB ED or AED you want to send your letter to, and we will provide you with the correct contact address. Do not share the ADB Board of Directors’ emails publicly—unauthorized circulation may violate privacy rules. The information is intended for your personal use only to ensure your letter reaches the right decision-maker. Don't hesitate to get in touch with Denn (dennis@forum-adb.org ) or Jen (jen@forum-adb.org ), and they will give you the information. Send your letters by October 3, 2025 — when the Board will review the Draft ADB Energy Policy for approval

Explore key terms used in the Forum Network infographics on ADB energy projects. This glossary explains financing modalities, grants, loans, equity investments, and technical assistance in simple terms. Glossary of Terms in the Forum Network Infographics on ADB Energy Projects This glossary provides key terms used in the Forum Network infographics on ADB energy projects. These terms describe various financial instruments and approaches used by the Asian Development Bank (ADB) in its operations. E (Equity Investment) | Direct investment in a company or project, making ADB a shareholder to support development goals. Financing Modality | The specific method or instrument used to fund development projects and programs. Grant | Financial aid that does not need to be repaid, typically used for projects that support low-income countries, environmental sustainability, or social development. Loan | Borrowed funding that must be repaid, used to finance development projects in ADB member countries. Modality | ADB's financing or operational approach for projects, programs, or technical assistance, tailored to the needs of member countries. TA (Technical Assistance) | Support for capacity building, policy advice, and project preparation in member countries, often provided through grants or expert guidance.

সম্পদ 2025 December September June March 2024 December September [Special Edition] June March 2023 December September June March 2022 December Special Issue September June March 2021 December September June March 2020 ডিসেম্বর সেপ্টেম্বর জুন মার্চ 2019 ডিসেম্বর সেপ্টেম্বর জুন মার্চ একটি পুরানো Bankwatch সমস্যা খুঁজছেন? সচিবালয়ে [at]forum-adb.org-এ একটি কপির জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. প্রজেক্ট মনিটরিং Latest News Sign the 1M Petition ADB Project Tracker Media Role of Private Sector and Financial Intermediaries in ADB’s Energy Sector Investments 3 May 2018 | Manila, Philippines এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (এডিবি) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (এডিবি) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030 প্রজেক্ট মনিটরিং Latest News ADB Project Tracker Media Sign the 1M Petition The Asian Development Bank’s (ADB) Public Communications Policy (PCP) guides the ADB’s external relations when it comes to transparency and in its operations. The PCP, also known as the policy on information disclosure, intends to provide greater access to project information documents and related information. It ensures participation by project-affected people in the development intervention of the ADB in their respective communities. It mandates all project-related documents to be posted on the ADB’s website. Access to project-related information by local people allows them to participate actively and effectively in decision-making processes related to the development agenda of international financial institutions such as the ADB in their respective communities which could adversely affect the environment and disrupt their living conditions. Issues with the PCP Though it has been stating that it values transparency and is committed to increasing information disclosure, the ADB has fallen short on its commitment to respecting the rights of the people’s right to information. The PCP does not expressly recognize public access to information is a right. Experiences on the ground have shown that the Bank lacks both the political will and the resources to respect this right. Documents identified by the ADB as publicly available are only accessible through its website. This has prevented poor communities from getting project-related information since the internet facility remains a luxury for them. Civil society groups believe that this manifests the pro-business bias of the Bank’s disclosure policy. The PCP also provides a long list of exceptions. Not all exceptions identify the serious harm to a clearly and narrowly defined, and broadly accepted, an interest that is sought to be avoided by non-disclosure. Below are NGO forum on ADB's submission, communication, and other documents on its campaign on a just ADB PCP - 05 Apr 2018 | Joint Submission of NGO Forum on ADB and Both ENDS Comments on the 2nd draft of the Public Communications Policy 14 Jan 2018 | NGO Forum on ADB's Summary Comments on the PCP Review 28 Nov 2017 | NGO Forum on ADB Summary Comments (meeting with PCP Review Team) 16 Jul 2017 | NGO Forum on ADB Letter to the ongoing consultations related to the Review of the Public Communications Policy (PCP) 12 Jul 2017 | Summary of questions and comments during the country consultations 26 Mar 2017 | ADB's response to Forum's submission on PCP Review 23 Jul 2017 | ADB's response to Forum's Letter to the ongoing consultations related to the review of the PCP (dated 17 July 2017) 17 Aug 2017 | Comments of NGO Forum on ADB on the draft staff instructions 30 Nov 2016 | NGO Forum on ADB Submission on the Draft Public Communications Policy of the Asian Development Bank 10 May 2016 | Public Communications Policy Review 04 May 2011 | NGOs warn ‘safety valve’ may impede ADB’s small success in transparency 13 Jan 2011 | ADB Must Clinch the Opportunity for Bolder PCP Reforms 22 Sep 2010 | Letter to PCP Review Team 31 Jan 2010 | Practice What You Preach 31 Jan 2009 | Statistical highlights on the Asian Development Bank’s Public Communications Policy Implementation (August 2005 to February 2009)

Explore ADB Safeguard Violations in Energy Projects This interactive page provides a visual overview of safeguard violations linked to ADB–funded energy projects in South Asia. How to use this dashboard? Click on any item—such as a country, safeguard category, or type of violation—to view detailed project information and related issues. Click the same item again to return to the full regional overview. Use the filters and visual tools to explore where and how safeguard breaches have occurred in ADB’s energy portfolio across South Asia. ADB Energy Investments In Southeast Asia Next

Explore the timeline of NGO Forum on ADB, highlighting key milestones, advocacy efforts, and achievements in promoting accountability, sustainability, and social justice in ADB and AIIB operations. Based in Quezon City, the Forum has been a leading voice for civil society since 1992. বছরের পর বছর ধরে এডিবিতে এনজিও ফোরাম 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 1991 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 1994 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 1997 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2000 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2004 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2008 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2011 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2016 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2018 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2020 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2022 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর। এডিবিতে এনজিও ফোরাম ADB-তে এনজিও ওয়ার্কিং গ্রুপ (NWG) হিসেবে প্রথম প্রতিষ্ঠিত হয়। 2023 1988 Asian NGO Coalition for Agrarian Reform and Rural Development (ANGOC) এবং এনভায়রনমেন্টাল পলিসি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) অংশীদারিত্বের ঠিকানায় প্রবেশ করেছে বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংক (MDB) সম্পর্কিত বিষয়, ফোকাস করে এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (এডিবি) উপর।

Stand with affected communities facing displacement and livelihood loss. Support urgent needs while they pursue justice and accountability. কোভিড-১৯ কমিউনিটি ইমার্জেন্সি ফান্ড ক্লিক এখানে প্রতি সাহায্য আমরা উদ্বেগজনক প্রতিবেদন পাচ্ছি যে সমগ্র এশিয়া, বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়া এবং দক্ষিণ পূর্ব এশিয়া জুড়ে ADB এবং AIIB প্রকল্প-আক্রান্ত সম্প্রদায়গুলি চরম সংকটের মধ্যে রয়েছে । বলবৎ লকডাউনের কারণে, তাদের কোন কাজ বা স্যানিটাইজার এবং খাদ্য সরবরাহের অ্যাক্সেস নেই। তাদের সম্পূর্ণরূপে উন্মুক্ত এবং COVID-19 মহামারীর জন্য ঝুঁকিপূর্ণ রেখে দেওয়া। রাষ্ট্রীয় প্রতিক্রিয়া ধীর এবং কিছু ক্ষেত্রে অস্তিত্বহীন। আমাদের সদস্যরা তাদের অত্যন্ত প্রয়োজনীয় মৌলিক সরবরাহ পেতে তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করছে, কিন্তু তাদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, সংস্থানগুলি প্রসারিত এবং আরও অনেক কিছুর প্রয়োজন। আমরা এখন আপনার সাহায্য প্রয়োজন. জরুরী তহবিল সম্পর্কে জরুরী তহবিল সম্পর্কে সমর্থন আপডেট Top Recipients কে সাপোর্ট পাবে যে পরিমাণ অনুদান সংগ্রহ করা হবে তার উপর নির্ভর করে, ADB-এর এনজিও ফোরাম 1) ADB এবং/অথবা সক্রিয় AIIB প্রকল্পগুলির দ্বারা প্রভাবিত প্রকল্প-আক্রান্ত সম্প্রদায়গুলিকে সমর্থন করতে অগ্রাধিকার দেবে; এবং 2) ফোরামের স্থানীয় অংশীদার যারা তাদের নিজ নিজ কোভিড - 19 দ্রুত প্রতিক্রিয়াও করছেন (যেমন ফুড ড্রাইভ পরিচালনা করা, স্বাস্থ্যসেবা কর্মীদের পরিবহন পরিষেবা প্রদান করা ইত্যাদি)। ফোরাম অংশীদার CSO-কে উল্লিখিত আর্থিক সহায়তার মাধ্যমে কোর্স করবে। অংশীদার CSO-কে দান করার পরিমাণও সুযোগ এবং/অথবা ক্ষতিগ্রস্ত পরিবারের সংখ্যার উপর পরিবর্তিত হবে। উল্লিখিত আর্থিক সহায়তা আমাদের অংশীদার সম্প্রদায়গুলিতে COVID-19-এর প্রভাবগুলি কমাতে সাহায্য করার জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়ার জন্য হবে। এই সহায়তা ফেস মাস্ক, সাবান, অ্যালকোহল, স্যানিটাইজার বা ফুড প্যাক কেনার জন্য ব্যবহার করা হবে। অংশীদার সিএসও প্রস্তুত করবে ১ - প্রদত্ত অর্থের মধ্যে কী কেনা হয়েছে, উল্লিখিত সহায়তা এবং অন্যান্য আনুষঙ্গিক খরচ যা ব্যবহার করা হয়েছিল (যেমন পরিবহন, ইত্যাদি) দ্বারা কতগুলি পরিবারের কাছে পৌঁছানো হয়েছে তার বিবরণ সহ সহায়তার পৃষ্ঠার প্রতিবেদন। আপনি কিভাবে সাহায্য করতে পারেন জানুন হালনাগাদ এর জন্য অনুসন্ধান করুন উপরে ফিরে যাও আপনার সমর্থন ব্যাপকভাবে প্রশংসা করা হয় COVID-19 এর প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রচেষ্টা। ধন্যবাদ! আপনি নিম্নলিখিত তথ্য ব্যবহার করে আপনার অনুদান জমা করতে পারেন - ব্যাংকের নাম : ফিলিপাইন দ্বীপপুঞ্জের ব্যাংক ঠিকানা: 114 কল্যাণ অ্যাভিনিউ, দিলিমন, QUEZON CITY, ফিলিপাইন হিসাবের নাম : এনজিও ফোরাম অন ADB, INC. USD এর জন্য: 1994-0097-84 | ইইউ এর জন্য: পিএইচপি এর জন্য 1994-0551-31 : 1991-0039-12 সুইফট কোড: BOPIPHMM উপকারী ঠিকানা : 85-এ মাসিকাপ এক্সটেনশন, বারংয়ে সেন্ট্রাল, কুইজন সিটি 1100, ফিলিপাইন সুবিধাভোগী যোগাযোগ নম্বর: +63 2 84361858 | +63 2 89214412 এছাড়াও আপনি PayPal এর মাধ্যমে আমাদের সমর্থন করতে পারেন *** এডিবিতে এনজিও ফোরাম সংবেদনশীল ব্যক্তিগত তথ্য সংরক্ষণ করে না, যেমন মেইলিং ঠিকানা, অ্যাকাউন্টের পাসওয়ার্ড ইত্যাদি। ভুলবেন না দয়া করে আমাদের আপনার জমা স্লিপ একটি কপি পাঠান. অনুগ্রহ করে secretariat@forum-adb.org এ ইমেল করুন। উপরে ফিরে যাও Donate সমর্থন

Explore critical insights into AIIB-funded infrastructure projects in South Asia, with monitoring and analysis from NGO Forum on ADB, highlighting community impacts, transparency challenges, and civil society demands for accountability and sustainability. এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (এডিবি) Project Monitoring Energy Campaign Project-affected People's Mechanism (PPM) AIIB Annual Meeting প্রজেক্ট মনিটরিং Hin Kong 1,400MW Gas-fired Independent Power Producer Project COUNTRY: Thailand In January 2022, over 50 civil society organizations sent a unified letter to AIIB’s leadership urging them to halt proposed funding for the 1.4 GW Hin Kong gas-fired power plant and 33 km pipeline in Thailand. The letter raised serious concerns that the project, classified as high-risk, lacked updated demand forecasts, ignored Thailand’s latest energy and climate commitments, and contradicted AIIB’s own Paris-aligned financing objectives. The project sponsors, linked to corporations with histories of environmental and social harms—including involvement in a dam collapse in Laos—were flagged as high-risk actors. The letter also highlighted inadequate public consultation amid pandemic-related constraints and unclear access for affected communities to AIIB’s grievance mechanism. Civil society argued that investing in this oversized fossil fuel infrastructure would entrench volatility, perpetuate emissions, and siphon scarce finance away from decentralized, clean energy alternatives better suited to Thailand's evolving energy landscape. The letter urged AIIB to join multilateral peers in stepping back from this ill-suited investment and refocus on climate-conscious, community-aligned energy solutions. Read AIIB Withdraw Proposed Financing for 1.4GW Gas Project and Pipeline in Thailand Everbright Infrastructure Investment Fund II COUNTRY: Multi-Country APPROVED FUNDING: USD100 million FINANCING TYPE: Nonsovereign The AIIB’s $100 million funding for China Everbright International Limited (CEIL) has sparked backlash due to Everbright’s long-standing record of corruption, pollution, and unethical conduct—both in China and abroad. Critics highlight CEIL’s waste-to-energy projects as emblematic of this troubling history: community exclusion, environmental contamination from fly-ash, and schemes that suppress local dissent—impacting farmers and waste-pickers. Despite AIIB’s green financing commitments, CEIL has also invested in coal plants, exposing inconsistencies in the bank’s safeguards and transparency. The partnership with Everbright Bank—a state-owned institution recently implicated in high-level corruption cases—raises deeper concerns around due diligence and ethical standards. Calls for greater accountability are growing, demanding that AIIB prioritize planetary health and community rights over short-term corporate gains in the face of a global climate emergency. Read AIIB’s Troubling Partner: China Everbright bank’s history of corruption raises serious concerns

The Sandra Smithey Community Emergency Fund is established in honor of Sandra Smithey. Sandra was the Former Program Officer of the Mott Foundation and the Director of Programs and Philanthropic Engagement at Shine Campaign. Sandra inspired the Forum network members to make a difference in the world. She was a force of nature, ensuring that advocacies about the environment, climate, and human rights were advanced. The fund will be used for emergency relief and distributed to project-affected communities through the Forum network member organizations. For Bank donations - NAME OF BANK : BANK OF THE PHILIPPINE ISLANDS ADDRESS : 114 KALAYAAN AVENUE, DILIMAN, QUEZON CITY, PHILIPPINES ACCOUNT NAME : NGO FORUM ON ADB, INC. FOR USD : 1994-0097-84 | FOR EU : 1994-0551-31 FOR PHP : 1991-0039-12 SWIFT CODE : BOPIPHMM BENEFICIARY ADDRESS : 85-A Masikap Extension, Barangay Central, Quezon City 1100, Philippines BENEFICIARY CONTACT NUMBER : +63 2 84361858 | +63 2 89214412 Please email us a copy of the deposit slip or bank transaction slip for transparency purposes. and updates. You may send it to secretariat [at] forum-adb.org.

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. প্রজেক্ট মনিটরিং Latest News Sign the 1M Petition ADB Project Tracker Media NGO Forum on ADB Comments: Safeguard Compliance and Accountability Mechanism Framework for Investments Supported by Financial Intermediaries In Forum’s experience, there are several fundamental problems in ensuring FI Accountability to Safeguards – Project cycle bound timely release of project information in a meaningful manner for local peoples FIs need to ensure that environmental and social due diligence is implemented at the highest standards by their clients On issues of non-compliance, an independent and responsive redress mechanism has to be in place to ensure remedy for affected peoples. Keeping these three principles in mind the following comments have been made to the AMF- In the introductory section of the AMF, the lack of implementation of Equator Principles has been cited as a clear gap in FI accountability. We would recommend that the shift from guidelines for FIs to binding requirements should be emphasized in this section to strengthen the conceptual framework for this AMF. In line with comments from Accountability Counsel, we re-echo the need for learning to be upfront in this document for the AMF (Section 12, pg 4). For the AMF to work effectively it has to be able to learn from each case and make the necessary reforms to strengthen implementation. The issue of lessons learned and feedback loops built into the AMF system to help reform the structure will be critical to bringing diverse types of FI’s to compliance. On the issue of FI Sub-project categorization (pg.8) there is a need to ensure that a comprehensive ESIA is conducted to ensure the ‘Big B’ Category projects are deemed Category A. This is a potential risk especially for Infrastructure Funds, examples can be drawn from the Emerging Asia Fund of the AIIB and IFC, which has been tapped by Summit Power Group to retrofit several coal plants and build 4 new power generation facilities, which are fossil fuel based. The impacts from these projects will be long term and immediate and will require comprehensive ESIAs to ensure Safeguards are implemented. FIs and there parent funding institutions such as commercial banks and multilateral banks should have a strict monitoring role over their clients on environmental and social due diligence. The current practice of client-led safeguarding and self- reporting is no longer a viable model to ensure that AMF objectives are reached, thus we strongly recommend that monitoring and evaluation roles by FIs and their parent financial institutional investors should have an overseeing function. This is maybe done through further elaborating on a governance framework for FIs and their FI Clients, with detailed monitoring requirements in place. We are noticing for both ADB and AIIB projects that the Grievance Redress Mechanisms are often not effective at the local level. For MDBs it has been a real challenge to ensure that local GRMs have worked effectively; this will be a bigger challenge for an FI client to ensure. In this case, we recommend that project level GRMs should be – Meaningfully accessible for local communities Ensure complainants protection from backlash and retaliation Ensure remedial response The paper recognizes the shortcomings of GRMs - "However, GRMs are often poorly designed or implemented, and thus create mistrust and conflict between communities and the project executing agency. Finally, it must be noted that project-level GRM is not a substitute for an accountability mechanism at the institutional (financial intermediary) level, because the GRM cannot determine whether the financial intermediary has complied with its own environmental and social policies, standards, and procedures." Thus it has to be explicitly stated that accessing local GRMs should not be made a pre- requisite for local communities to trigger the Accountability Mechanism for an FI project. As mentioned earlier the fundamental problem with FI non-compliance to Safeguards is the lack of Time Bound Disclosure of project information to local people. At present local communities have no way of assessing whether FI subprojects are indeed FIs and what policies and mechanisms are entailed in their operations. From a community perspective, the following information has to be provided pre-project approval – Area and scale of the project Clear description of project cycle, construction, environmental and social impacts Clear assessment of project benefits sharing, compensations and allocations Clear understanding on rights, privileges and redress mechanisms for communities in cases of violations. All of language needs and ensuring that poor and vulnerable groups such as women, children and people with disabilities are made aware of all project related information. This is where the governance structure of this AMF will prove to be critical to ensure that Clients are complying with the disclosure needs at the local level. Provisions should also be made upstream in the project cycle to ensure that information disclosure needs are all met before a project is approved for implementation. The Forum re-echos Accountability Counsels recommendation on following the best practice example from the Green Climate Fund - which works with FIs, or accredited entities – The GCF has adopted a high degree of disclosure in line with international best practice, including time-bound disclosure of crucial project information – such as environmental and social impact assessments – ahead of approval. The degree and timing of disclosure are calibrated according to the risk profile of the investment: with more and better disclosure for the highest risk (Category A). The following excerpts from its 2016 Information Disclosure Policy describe the degree of disclosure: “Environmental and social reports. With respect to the project and program funding proposals that have an environmental or social impact, the Accredited Entities (AE’s) shall disclose and announce to the public and, via the Secretariat, to the Board and Active Observers: in case of Category A projects, the Environmental and Social Impacts Assessment (ESIA) and an Environmental and Social Management Plan (ESMP) at least 120 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; in the case of Category I-1 programs, the Environmental and Social Management System (ESMS)2 at least 120 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; in the case of Category B projects, the ESIA3 and an Environmental and Social Management Plan (ESMP)4 at least 30 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; and in the case of Category I-2 programs, the ESMS at least 30 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier.” The Forum recognizes the independence embedded in the structure proposed in this AMF and would make the following recommendations on the mechanism proposed- In the submission of a complaint, there should be a provision for complaints to be filed by international and regional representatives as authorized representatives for local and in-country representatives who are unable to step forward due to security risk and conflict scenarios. In cases where the IRM has proved that there have been issues on non-compliance, then all consultations between the client and the community MUST have the IRM present to ensure power equity in information exchange. This has to be an integral part of ensuring that a complaint process and remedial action are done objectively. In it’s entirety this AMF is an innovative and needed effort in holding FIs accountable. এশিয়ান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (এডিবি) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030