Explore key terms used in the Forum Network infographics on ADB energy projects. This glossary explains financing modalities, grants, loans, equity investments, and technical assistance in simple terms. Glossary of Terms in the Forum Network Infographics on ADB Energy Projects This glossary provides key terms used in the Forum Network infographics on ADB energy projects. These terms describe various financial instruments and approaches used by the Asian Development Bank (ADB) in its operations. E (Equity Investment) | Direct investment in a company or project, making ADB a shareholder to support development goals. Financing Modality | The specific method or instrument used to fund development projects and programs. Grant | Financial aid that does not need to be repaid, typically used for projects that support low-income countries, environmental sustainability, or social development. Loan | Borrowed funding that must be repaid, used to finance development projects in ADB member countries. Modality | ADB's financing or operational approach for projects, programs, or technical assistance, tailored to the needs of member countries. TA (Technical Assistance) | Support for capacity building, policy advice, and project preparation in member countries, often provided through grants or expert guidance.

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES บังคลาเทศ บังคลาเทศ ที่มา: บังกลาเทศ: โครงการสนับสนุนการตอบสนองและการใช้จ่ายของ COVID-19 ที่ใช้งานอยู่ LATEST NEWS Read the latest COVID-19 Research produced by Freedom from Debt Coalition from the Philippines and NGO Forum on ADB. Download Download UPDATES 15 January 2022 PH foreign borrowings, grants vs COVID-19 hit P1.3T 22 December 2021 Philippines borrows at least P32.6 billion for COVID-19 booster, kids’ shots 19 November 2021 ADB approves $600-million loan for Philippines’ universal health care 29 April 2021 Govt to get $3.9-B loans from Asian Development Bank 23 March 2021 What you need to know about Duterte’s COVID-19 loans WEBINAR SERIES: PHILIPPINES Dr. Rene Ofreneo from Freedom from Debt Coalition discussed the government’s response to the Covid pandemic – a long-running quarantine program and a “four-pillar socio-economic strategy”. He later zeroed in on what is happening in the health and economic sectors and the situation of the citizenry, with a special focus on the situation of the Filipino working population and the country’s progress in containing the virus spread and in promoting resilient economic recovery.

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030 การตรวจสอบโครงการ ADB Safeguard Spotlight The Story of ADB Safeguards Related Documents ADB Project Tracker COVID19 Loan Tracker In 2024, the Asian Development Bank (ADB) is amidst Phase 3 of its process for revising the Environmental and Social Framework (ESF), presenting the first draft of the W paper after two years of consultations. However, the draft falls significantly short of expectations, failing to ensure robust environmental and social safeguarding. The draft ESF’s ‘Vision’ does not commit to the fundamental principle of ‘Do No Harm’ in ADB operations. This omission reflects the disregard for feedback from consultations. Terms like 'materially consistent', 'timely', and 'where applicable' are used ambiguously throughout the document, undermining environmental and social safeguarding accountability. These terms should be replaced with clear, mandatory, and time-bound standards. Despite investing over 40 million USD in Country Safeguard Systems over the past decade, the ADB has not demonstrated successful application of these systems for SPS 2009 implementation. This underscores the need for stringent implementation of the SPS 2009 and the new ESF. Financing should not be approved if borrower systems are less stringent, and any flexibility in applying these systems must be revoked from the ESF. The ESF should prioritize avoiding harm and restoring affected communities and environments to pre-project conditions or better. Its objective should not be aligned with green economic growth, which other ADB policies cover. The ESF must act as a safeguard to prevent and mitigate environmental and social risks comprehensively and on time. The draft ESF introduces the Mitigation Hierarchy without definition and omits critical components such as Environmental Impact Assessment (EIA) and Social Impact Assessment (SIA). These assessments are central to the SPS 2009 but are absent in the 170-page document, raising concerns about the effectiveness of the proposed framework. The ESF draft fails to clarify the ADB Project Cycle and its approach to addressing project-related harms. The proposed Common Approach for Co-Financing with other Multilateral Development Banks (MDBs) lacks commitment to the highest safeguard standards, potentially allowing lower standards to prevail. ADB must ensure the highest social and environmental standards for both standalone and co-financed projects. The draft includes problematic provisions like the treatment of Associated Facilities (AF), which are allowed to circumvent the ESF, contrary to the SPS 2009 policy. Moreover, the ESF is gender-blind, failing to address the fundamental rights and risks faced by women in project-affected areas. Binding language is needed to ensure gender safeguarding from the project design stage throughout the project cycle. Given these significant shortcomings, a full overhaul of the current draft ESF is essential. The ADB Board and Management must revisit the drawing board before finalizing the policy. The subsequent sections of this critique provide detailed analysis and specific concerns raised by civil society and labor organizations, urging a more robust and effective ESF. This comprehensive critique underscores the urgent need for the ADB to strengthen its commitment to environmental and social safeguarding in its revised ESF to ensure sustainable and equitable development outcomes.

หนังสือนำเที่ยว ทรัพยากร นาฬิกาข้อมือ | รายงานประจำปี | สิ่งพิมพ์พิเศษ | สรุปโครงการ เงินจากยุโรป กลไกความรับผิดชอบของ ADB สิ่งรบกวนที่เป็นอันตราย

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES ระบบกระดานข่าวออนไลน์และหน้าแบ่งปันความรู้ที่อุทิศให้กับการติดตามตรวจสอบธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งเอเชีย (ADB) และธนาคารเพื่อการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานแห่งเอเชีย (AIIB) เงินกู้และการเบิกจ่ายสำหรับการกู้คืน COVID19 ซึ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถใช้เพื่อการวิเคราะห์และทบทวน เริ่มการติดตาม ปากีสถาน ฟิลิปปินส์ บังคลาเทศ อินโดนีเซีย

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES บังคลาเทศ บังคลาเทศ ที่มา: บังกลาเทศ: โครงการสนับสนุนการตอบสนองและการใช้จ่ายของ COVID-19 ที่ใช้งานอยู่ LATEST NEWS UPDATES 19 November 2021 ADB approves $500million loan to help Indonesia improve human capital 5 April 2021 ADB approves $450 M loan to help Indonesia deliver effective COVID-19 vaccines

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. Frequently Asked Questions History Network Structure International Committee International Secretariat FAQ ฟอรัม NGO บน ADB คืออะไร NGO Forum on ADB เป็นเครือข่ายขององค์กรภาคประชาสังคม (CSO) ที่ได้ติดตามโครงการ โปรแกรม และนโยบายของธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งเอเชีย (ADB) และธนาคารเพื่อการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานแห่งเอเชีย (AIIB) ฟอรัมนี้เปิดใช้งานมาตั้งแต่ปี 1992 ฟอรั่มได้ให้ความช่วยเหลือโครงการ โปรแกรม และ/หรือแคมเปญเฉพาะนโยบายที่นำโดยสมาชิก และได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสร้างศักยภาพ ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ไม่รับเงินจาก ADB และไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน สำนักเลขาธิการฟอรัมตั้งอยู่ในเมืองเกซอนซิตี ประเทศฟิลิปปินส์

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. แผนยุทธศาสตร์ปี 2563 ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ถูกกำหนดให้ใช้ "แผนงานในการรณรงค์เชิงกลยุทธ์ 2014-2020: สู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบ" อีก 6 ปีข้างหน้าจะเห็น Forum มุ่งมั่นที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบภายใน ADB และโดยการขยายลูกค้าเพื่อให้ตอบสนองด้วยความรับผิดชอบที่มากขึ้นต่อความต้องการด้านการพัฒนาและบริบทท้องถิ่นของชุมชนเอเชีย ในนามของผู้ที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งมีช่องโหว่เพิ่มขึ้นจากวาระการพัฒนาที่เบ้ของ ADB จุดศูนย์กลางสำหรับคณะทำงานและองค์กรสมาชิกคือการเสริมสร้างเสียงและความสามารถของคนยากจน ผู้หญิง กลุ่มชาติพันธุ์ และภาคส่วนชายขอบ กระบวนการวางแผน ฟอรัมเริ่มวางกลยุทธ์เกี่ยวกับกรอบงาน แผนแคมเปญ และการออกแบบองค์กรในเดือนธันวาคม 2555 โดยจัดการประชุมเพื่อเตรียมความพร้อมในกรุงเทพฯ ประเทศไทย หลังจากดำเนินการประชุมระดับประเทศและระดับภูมิภาคแล้ว กระบวนการที่สิ้นสุดในเดือนพฤศจิกายน 2556 ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการดำเนินการในเมืองสิลัง เมืองคาวิท ประเทศฟิลิปปินส์ คณะกรรมการระหว่างประเทศ (IC) / คณะกรรมการมูลนิธิและกรรมการบริหารเป็นแนวทางในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาว ทีมกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยหัวหน้านักยุทธศาสตร์ ผู้ประชุม IC และเจ้าหน้าที่สำนักเลขาธิการ ดูแลการดำเนินการและการวางแผนตลอดทั้งปีให้เสร็จสิ้น ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการที่เข้มข้น มีส่วนร่วม และไม่หยุดนิ่งนี้คือ “แผนงาน” ซึ่งเข้ามาแทนที่แผนกลยุทธ์ระยะยาวปี 2549 อย่างมีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาประเทศ การประชุมยุทธศาสตร์จัดขึ้นในอาร์เมเนีย บังคลาเทศ อินเดีย อินโดนีเซีย มองโกเลีย ฟิลิปปินส์ และศรีลังกา มีการปรึกษาหารือระดับย่อยในอินเดียตะวันออกเฉียงเหนือ มีการรายงานสถานการณ์ของประเทศเกี่ยวกับกัมพูชา เมียนมาร์ และเนปาลในการประชุมประจำปี 2013 Forum Forum คณะทำงานระดับประเทศตระหนักถึงมุมมองระดับชาติในการวางแผนกิจกรรมการรณรงค์ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ADB สมาชิกวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการขยายและเปิดใช้งานเครือข่ายให้บรรลุผล เพิ่มแรงกดดันสาธารณะต่อธนาคาร และความยั่งยืนของแคมเปญในประเทศของตน การให้คำปรึกษาระดับภูมิภาค การวางแผนกลยุทธ์เกิดขึ้นในภูมิภาคเอเชียกลางและคอเคซัส (บิชเคก คีร์กีซสถาน) เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (กรุงเทพฯ ไทย) และเอเชียใต้ (ธากา บังกลาเทศ) การประชุมกลุ่มอนุภูมิภาคสำหรับแม่น้ำโขงที่เข้าร่วมโดยผู้แทนจากกัมพูชา เวียดนาม และ INGOs ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคนั้นได้จัดขึ้นที่กรุงเทพฯ ด้วย คณะทำงานระดับภูมิภาคจัดลำดับความสำคัญของพื้นที่เฉพาะเรื่องที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงความเชื่อมโยงข้ามพรมแดน ซึ่งสามารถสร้างความสอดคล้องและความสอดคล้องในการสนับสนุนได้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการและการแทรกแซงรวมระยะเวลาห้าปี แผนยุทธศาสตร์ 6 ปี “แผนงาน” เป็นแนวทางในฟอรัมในการดำเนินการแคมเปญเฉพาะเรื่องระดับภูมิภาคที่กำลังดำเนินอยู่และในอนาคต มีกลไกสำหรับการติดตามและจัดการผลกระทบของกระทะสนับสนุน ในทำนองเดียวกัน ฟอรั่มยังทำหน้าที่ในการเรียนรู้เพิ่มเติมของฟอรั่มเทียบกับผลการดำเนินการของฟอรั่ม ฟอรัมกำลังสร้างและเพิ่มมูลค่าให้กับการสนับสนุนในเอเชียกลาง เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเอเชียใต้ในห้าหัวข้อการทำงาน: น้ำ พลังงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขยายตัวของเมือง และสิทธิมนุษยชน การป้องกัน (สิ่งแวดล้อม การตั้งถิ่นฐานใหม่โดยไม่สมัครใจ ชนพื้นเมือง) และเพศสภาพได้ระบุว่าเป็นปัญหาข้ามพรมแดน เป็นที่คาดหวังว่าภายในปี 2020 เสียงและหน่วยงานของผู้คนในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนยากจนและคนชายขอบ จะได้รับการยกระดับขึ้นด้วยความสามารถที่ยั่งยืนในการดึงดูด ADB ไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบมากขึ้น เนื่องจากฟอรัมได้ผลักดัน ADB และผู้กู้อย่างมีประสิทธิภาพให้มีความรับผิดชอบ โปร่งใส เปิดกว้างและพร้อมในการเจรจาที่สร้างสรรค์กับภาคประชาสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. การตรวจสอบโครงการ Latest News Sign the 1M Petition ADB Project Tracker Media Pillars for the Future of Development Finance in Asia After much anticipation, the Asian Development Bank (ADB) recently released Strategy 2030 , its long-term corporate strategy to respond effectively to Asia’s changing needs. As the ADB looks to the future of development finance in Asia, it must keep community engagement, including access to effective remedy, at the forefront. Strategy 2030, then in draft form, was heavily showcased during May’s ADB annual meeting in Manila, Philippines. The strategy includes plans to increase private sector lending as well as the use of country systems in lieu of ADB safeguard policies for public sector operations. Strategy 2030 also cites the bank’s commitment to the Paris Agreement and the Sustainable Development Goals as the overarching objectives of the strategy document. However according to the joint submission of NGO Forum on ADB , a close partner of Accountability Counsel, Strategy 2030 still lacks adequate guidance on how will ADB concretely contribute in achieving the targets set forth in these key global agreements. Importantly, although Strategy 2030 does contain some commitments to work with civil society organizations (CSOs) in the design and implementation of projects, little mentioned in the strategy is how the ADB plans to ensure that local communities direct the course of development in Asia and have access to accountability and remedy in the event of any negative impacts from financing. Of course, the ADB is not the only actor in the region, and questions about the future of development in Asia span various institutions. China’s “One Belt, One Road ” initiative will pour over $1 trillion dollars into the region and beyond. The Asian Infrastructure Investment Bank, a China-led multilateral bank that opened in 2016, is ramping up operations. How can the ADB and other financial institutions ensure that communities’ rights are respected in the course of undertaking projects in the region? When rights are violated or communities have concerns about projects, how can these institutions ensure that communities have effective venues to raise and address these concerns? Not focusing sufficiently on community input can be disastrous. As Rayyan Hassan from NGO Forum on ADB raised during a session in Manila hosted by the ADB’s independent accountability office , communities often lack information about projects that may negatively impact them, owing to ineffective consultation and information disclosure processes. Fear, insecurity, and anger then build into grievances. Accountability Counsel has seen this scenario play out time and again through our casework, both in Asia and across the world. For example, the World Bank ’s accountability office confirmed that the communities in Sindhuli, Nepal affected by the 220 kV Khimti-Dhalkebar Transmission Line had not received proper information and consultation about the health, safety, and economic impacts of the bank’s project, leading to misunderstanding, violence against peaceful protesters, and significant project delays. Similar concerns are being raised by communities in Lamjung, Nepal who are affected by the European Investment Bank (EIB)-funded Nepal Power System Expansion Project , which is integrated with the ADB’s S outh Asia Subregional Economic Cooperation Power System Expansion Project . Given the local communities’ recent advocacy with the EIB, it appears here again that international financiers have to do more to ensure that their development projects maintain a high standard of information disclosure, consultation, and participation in order to “do no harm” and truly improve lives in Asia. As the ADB and others look to the future of development in Asia, they must put measures in place to ensure that communities’ voices are fully respected in the course of projects. This includes strong environmental and social safeguard policies surrounding project design and implementation. As CSOs highlighted during the ADB annual meeting, strong environmental and social protections are particularly important as these institutions increase the focus on private sector investment, which has historically received less oversight. This also includes comprehensive and accessible project information for communities and ongoing inclusive consultations, right from the project design phase. Crucially, respecting community voices also entails ensuring that communities have access to an effective accountability office to address any project-related harm, including the denial of information and consultation around the project. To be effective, these offices must operate according to principles including legitimacy, transparency, and fairness. The ADB’s accountability office, comprised of the Compliance Review Panel and the Office of the Special Project Facilitator, is well established but could be improved, particularly in the area of structural independence from the ADB. As the ADB rolls out Strategy 2030, the bank should place particular attention on strengthening the accountability office to ensure that it is an effective, legitimate avenue for community engagement and provides a meaningful remedy for the harms communities have suffered or will potentially suffer. Through Strategy 2030, the ADB seeks to achieve a prosperous, inclusive, resilient, and sustainable Asia and the Pacific. This is only possible if the ADB, and other financial institutions and actors in the region, put communities first. Community engagement, including access to an effective accountability office, is vital for ensuring that future development in Asia reflects the needs and priorities of its people. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030 การตรวจสอบโครงการ Civil society demands ADB to strengthen environmental and social safeguards ahead of R-Paper release Read All Collective Civil Society Statement on ESF Draft: Calling for an Overhaul and immediate redrafting Read All Civil society recommendations on the ADB Safeguards Policy Statement (SPS) consultation process Read All NGO Forum on ADB Comments: Safeguard Compliance and Accountability Mechanism Framework Read All PH CSO Statement re: ADB’s Draft Environmental and Social Framework (ESF) Read All Request for Extension of Deadline for Submission of Written Comments on ADB's Draft ESF Read All Joint civil society statement for a robust, rights-based and just safeguards policy at the ADB Read All ADB Safeguard Spotlight The Story of ADB Safeguards Related Documents ADB Project Tracker COVID19 Loan Tracker ADB Documents This section compiles key documents utilized during the NGO Forum on ADB's campaign to strengthen the ADB safeguard policies. It includes ADB papers released during the campaign timeline. Publication This section features key publications produced by NGO Forum on ADB and its network during the ADB Safeguards Campaign. Advocacy Archives This section houses a curated collection of historical documents related to NGO Forum on ADB's Safeguards Campaign.

อัพเดทกองทุนฉุกเฉินชุมชนสำหรับสถานการณ์โควิด-19 จำนวนการสนับสนุนที่ได้รับทั้งหมด ณ วันที่ 20 สิงหาคม 2563 $ 9,000.00 จำนวนเงิน ที่เบิกจ่าย ทั้งหมด $ 4,500.00

Explore ADB Safeguard Violations in Energy Projects This interactive page provides a visual overview of safeguard violations linked to ADB–funded energy projects in South Asia. How to use this dashboard? Click on any item—such as a country, safeguard category, or type of violation—to view detailed project information and related issues. Click the same item again to return to the full regional overview. Use the filters and visual tools to explore where and how safeguard breaches have occurred in ADB’s energy portfolio across South Asia. ADB Energy Investments In Southeast Asia Next