Search Results

Meet the team of NGO Forum on ADB, including its Executive Director and staff working on environmental justice, energy transition, communications, and development advocacy. INTERNATIONAL SECRETARIAT History Network Structure International Committee International Secretariat FAQ เจน เดอริลโล ผู้ประสานงานโครงการเพื่อการสื่อสาร เจนทำงานเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยมากว่า 15 ปี Polytechnic University of the Philippines, San Sebastian College-Recoletos, College of Divine Wisdom, Adamson University, Angelicum College และ College of Holy Spirit เป็นหนึ่งในสถาบันการศึกษาที่เธอมีโอกาสมีส่วนร่วมด้วย การเปิดรับงานพัฒนาครั้งแรกของเธอคือกับ Philippines Misereor Partnership Inc. ตั้งอยู่ที่กรุงมะนิลา ประเทศฟิลิปปินส์ เธอสำเร็จการศึกษาด้านการสื่อสารออกอากาศจาก Polytechnic University of the Philippines และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้าน Communication รวมทั้ง Media Culture จาก มหาวิทยาลัยมาสทริชต์ ประเทศเนเธอร์แลนด์ ปัจจุบันเธอกำลังสำเร็จการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาด้านมานุษยวิทยาวัฒนธรรมและการศึกษาการพัฒนาจาก KU Leuven เบลเยียม ดูผลงานของเธอกรุณาคลิก ที่นี่. สามารถติดต่อได้ที่ เจน [ที่] ฟอรั่ม-adb.org

Track civil society engagement and critical perspectives around the AIIB Annual Meeting, with insights from NGO Forum on ADB highlighting concerns over fossil fuel financing, lack of accountability, and the need for inclusive, rights-based development in AIIB’s operations. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Project-affected People's Mechanism (PPM) AIIB Annual Meeting การตรวจสอบโครงการ Civil society engagement with the AIIB Annual Meetings has remained limited, fragmented, and largely symbolic—despite the bank’s public commitment to transparency and inclusive dialogue. While AIIB has opened some space for civil society to attend side events and submit questions, these forums often lack genuine responsiveness or avenues for influence. NGO Forum on ADB network have mobilized parallel events and issued joint statements to challenge AIIB’s financing of fossil fuel infrastructure, waste-to-energy incinerators, and large hydropower projects that frequently ignore the rights and voices of affected communities. The AIIB Annual Meetings are often criticized for prioritizing image management over accountability, with little space for grassroots concerns to shape policy or project design. Civil society continues to call for institutional reforms that would allow for more meaningful engagement, better access to project data, and stronger mechanisms for communities to be heard. Without these changes, AIIB’s Annual Meetings risk becoming performative exercises that fail to reflect the realities on the ground. Read - Civil society engagement and issues of concern regarding meaningful participation at the AIIB Annual Meeting 2024 Boycott of AIIB Annual Meeting 2024 due to lack of meaningful civil society engagement Critical Concerns on the Occasion of AIIB's Annual Meeting 2023 Raising Critical Concerns on the Occasion of AIIB’s Annual Meeting 2022 Key issues regarding the AIIB Annual Meeting 2021 Letter Civil society reflections on AIIB's 5th annual meeting (virtual), 2020 CSO's request for a meaningful dialogue in the Annual Meeting 2019 NGO Forum on ADB Statement to the AIIB President and management 2017 Press Statement of NGO Forum on ADB on the First AIIB Annual Meeting 2016 การตรวจสอบโครงการ The AIIB Observer, published by the NGO Forum on ADB, serves as a sharp-edged watchdog newsletter highlighting contested AIIB investments—such as hydropower, waste-to-energy incineration, and fossil fuel infrastructure—and demanding accountability from the bank. Its latest edition called for a boycott of the AIIB’s Annual Meeting in Uzbekistan, arguing that AIIB consistently sidelines affected communities and reduces civic dialogue to PR theater. The Observer spotlights specific projects—like forced displacement in Indonesia’s Mandalika tourism zone, continued fossil energy investments through capital markets, and the controversial Rogun Mega‑Dam—and brings to light a joint societal call from over 30 organizations to reform the AIIB’s Project‑Affected People’s Mechanism. Ultimately, the publication contends that without genuine openness, responsive grievance processes, and community empowerment, AIIB risks perpetuating environmentally destructive and socially harmful development under the guise of promoting sustainable infrastructure. Beijing 2025 Samarkand 2024 Sharm El-Sheikh 2023

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES บังคลาเทศ บังคลาเทศ ที่มา: บังกลาเทศ: โครงการสนับสนุนการตอบสนองและการใช้จ่ายของ COVID-19 ที่ใช้งานอยู่ LATEST NEWS UPDATES 19 November 2021 ADB approves $500million loan to help Indonesia improve human capital 5 April 2021 ADB approves $450 M loan to help Indonesia deliver effective COVID-19 vaccines

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. แผนยุทธศาสตร์ปี 2563 ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ถูกกำหนดให้ใช้ "แผนงานในการรณรงค์เชิงกลยุทธ์ 2014-2020: สู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบ" อีก 6 ปีข้างหน้าจะเห็น Forum มุ่งมั่นที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบภายใน ADB และโดยการขยายลูกค้าเพื่อให้ตอบสนองด้วยความรับผิดชอบที่มากขึ้นต่อความต้องการด้านการพัฒนาและบริบทท้องถิ่นของชุมชนเอเชีย ในนามของผู้ที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งมีช่องโหว่เพิ่มขึ้นจากวาระการพัฒนาที่เบ้ของ ADB จุดศูนย์กลางสำหรับคณะทำงานและองค์กรสมาชิกคือการเสริมสร้างเสียงและความสามารถของคนยากจน ผู้หญิง กลุ่มชาติพันธุ์ และภาคส่วนชายขอบ กระบวนการวางแผน ฟอรัมเริ่มวางกลยุทธ์เกี่ยวกับกรอบงาน แผนแคมเปญ และการออกแบบองค์กรในเดือนธันวาคม 2555 โดยจัดการประชุมเพื่อเตรียมความพร้อมในกรุงเทพฯ ประเทศไทย หลังจากดำเนินการประชุมระดับประเทศและระดับภูมิภาคแล้ว กระบวนการที่สิ้นสุดในเดือนพฤศจิกายน 2556 ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการดำเนินการในเมืองสิลัง เมืองคาวิท ประเทศฟิลิปปินส์ คณะกรรมการระหว่างประเทศ (IC) / คณะกรรมการมูลนิธิและกรรมการบริหารเป็นแนวทางในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาว ทีมกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยหัวหน้านักยุทธศาสตร์ ผู้ประชุม IC และเจ้าหน้าที่สำนักเลขาธิการ ดูแลการดำเนินการและการวางแผนตลอดทั้งปีให้เสร็จสิ้น ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการที่เข้มข้น มีส่วนร่วม และไม่หยุดนิ่งนี้คือ “แผนงาน” ซึ่งเข้ามาแทนที่แผนกลยุทธ์ระยะยาวปี 2549 อย่างมีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาประเทศ การประชุมยุทธศาสตร์จัดขึ้นในอาร์เมเนีย บังคลาเทศ อินเดีย อินโดนีเซีย มองโกเลีย ฟิลิปปินส์ และศรีลังกา มีการปรึกษาหารือระดับย่อยในอินเดียตะวันออกเฉียงเหนือ มีการรายงานสถานการณ์ของประเทศเกี่ยวกับกัมพูชา เมียนมาร์ และเนปาลในการประชุมประจำปี 2013 Forum Forum คณะทำงานระดับประเทศตระหนักถึงมุมมองระดับชาติในการวางแผนกิจกรรมการรณรงค์ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ADB สมาชิกวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการขยายและเปิดใช้งานเครือข่ายให้บรรลุผล เพิ่มแรงกดดันสาธารณะต่อธนาคาร และความยั่งยืนของแคมเปญในประเทศของตน การให้คำปรึกษาระดับภูมิภาค การวางแผนกลยุทธ์เกิดขึ้นในภูมิภาคเอเชียกลางและคอเคซัส (บิชเคก คีร์กีซสถาน) เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (กรุงเทพฯ ไทย) และเอเชียใต้ (ธากา บังกลาเทศ) การประชุมกลุ่มอนุภูมิภาคสำหรับแม่น้ำโขงที่เข้าร่วมโดยผู้แทนจากกัมพูชา เวียดนาม และ INGOs ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคนั้นได้จัดขึ้นที่กรุงเทพฯ ด้วย คณะทำงานระดับภูมิภาคจัดลำดับความสำคัญของพื้นที่เฉพาะเรื่องที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงความเชื่อมโยงข้ามพรมแดน ซึ่งสามารถสร้างความสอดคล้องและความสอดคล้องในการสนับสนุนได้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการและการแทรกแซงรวมระยะเวลาห้าปี แผนยุทธศาสตร์ 6 ปี “แผนงาน” เป็นแนวทางในฟอรัมในการดำเนินการแคมเปญเฉพาะเรื่องระดับภูมิภาคที่กำลังดำเนินอยู่และในอนาคต มีกลไกสำหรับการติดตามและจัดการผลกระทบของกระทะสนับสนุน ในทำนองเดียวกัน ฟอรั่มยังทำหน้าที่ในการเรียนรู้เพิ่มเติมของฟอรั่มเทียบกับผลการดำเนินการของฟอรั่ม ฟอรัมกำลังสร้างและเพิ่มมูลค่าให้กับการสนับสนุนในเอเชียกลาง เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเอเชียใต้ในห้าหัวข้อการทำงาน: น้ำ พลังงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขยายตัวของเมือง และสิทธิมนุษยชน การป้องกัน (สิ่งแวดล้อม การตั้งถิ่นฐานใหม่โดยไม่สมัครใจ ชนพื้นเมือง) และเพศสภาพได้ระบุว่าเป็นปัญหาข้ามพรมแดน เป็นที่คาดหวังว่าภายในปี 2020 เสียงและหน่วยงานของผู้คนในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนยากจนและคนชายขอบ จะได้รับการยกระดับขึ้นด้วยความสามารถที่ยั่งยืนในการดึงดูด ADB ไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเป็นระบบมากขึ้น เนื่องจากฟอรัมได้ผลักดัน ADB และผู้กู้อย่างมีประสิทธิภาพให้มีความรับผิดชอบ โปร่งใส เปิดกว้างและพร้อมในการเจรจาที่สร้างสรรค์กับภาคประชาสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

Explore how communities and civil society organizations engage with the AIIB’s Project-affected People’s Mechanism (PPM), with analysis from NGO Forum on ADB highlighting gaps in accessibility, transparency, and accountability in addressing project-related harms. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Project-affected People's Mechanism (PPM) AIIB Annual Meeting การตรวจสอบโครงการ The AIIB Project-affected People’s Mechanism (PPM) was established as the bank’s accountability framework to address complaints from communities harmed by AIIB-financed projects, aiming to provide redress and uphold the bank’s Environmental and Social Framework (ESF) commitments. However, civil society organizations have raised serious concerns about its accessibility, independence, and effectiveness. Since its inception in 2019, only a handful of cases have been formally registered—most notably, the 2022 complaint filed by CLEAN and the NGO Forum on ADB regarding the Bhola IPP project in Bangladesh, which alleged coerced land acquisition, environmental damage, and lack of consultation (CLEAN & Forum on ADB, 2022). Critics argue that procedural barriers—such as the requirement to exhaust project-level grievance mechanisms first—and vague timelines for response undermine the PPM’s credibility (Urgewald, 2023). Furthermore, the PPM is structurally embedded within AIIB’s management, raising doubts about its independence compared to more autonomous accountability mechanisms at institutions like the ADB or World Bank (Recourse, 2022). As AIIB expands its project portfolio, particularly in sectors like fossil gas, large hydro, and waste-to-energy, civil society advocates urge the bank to reform the PPM to ensure it can meaningfully serve communities affected by harmful infrastructure and to strengthen enforcement of safeguard violations, not merely mediate them. References: CLEAN & Forum on ADB. (2022). Formal complaint to AIIB on Bhola IPP project. https://www.forum-adb.org Recourse. (2022). Accountability in Multilateral Development Banks: Comparative Analysis. https://www.re-course.org Urgewald. (2023). AIIB Watch: North Dhaka Waste-to-Energy. https://www.urgewald.org FAQs on AIIB's PPM What is the PPM? The PPM is the AIIB’s accountability mechanism, created to address complaints from individuals or communities who believe they have been adversely affected by an AIIB-financed project. It is designed to uphold the bank’s Environmental and Social Framework (ESF). Who can file a complaint? Any two or more affected individuals (or their representative) who believe that an AIIB project has caused them harm related to environmental or social issues may submit a complaint to the PPM. What issues can the PPM investigate? The PPM can examine whether AIIB has failed to follow its own Environmental and Social Policy, leading to harm. It does not address corruption, procurement disputes, or policy disagreements. Is it independent of AIIB management? This is a point of contention. While the PPM is technically separate from project operations, it is structurally housed within AIIB’s management, unlike more independent mechanisms at other multilateral banks (Recourse, 2022). What’s the process for submitting a complaint? Complainants must first attempt to resolve issues through the Project-level Grievance Redress Mechanism (GRM). If unresolved, they can then file a request for compliance review or problem-solving with the PPM. Are there any real examples of PPM complaints? Yes. In 2022, civil society groups CLEAN and Forum on ADB filed the first known complaint against the Bhola IPP gas plant in Bangladesh, citing coerced land acquisition, waterlogging, and a lack of meaningful consultation (CLEAN & Forum on ADB, 2022). What are the limitations of the PPM? Civil society organizations have raised several concerns: Difficult access and awareness for affected communities Delays and vague response timelines Requirement to first exhaust local remedies Lack of structural independence from AIIB Outcomes that may lack enforcement power What reforms are being demanded? Forumnetwork call for the PPM to be: More independent from AIIB management Easier to access for marginalized communities More transparent, with timely responses Able to enforce remedies and monitor compliance Read - NGO Forum on ADB’s Comments on the AIIB Project-affected People's Mechanism (PPM) Civil Society Open Letter to IAMNet - A Call to Defend the Independence of IAMs NGO Forum on ADB Joint Submission, AIIB ESF Review Phase 2 NGO Forum on ADB, AIIB ESF Review Phase 1 Input Asian Infrastructure Investment Bank’s (AIIB) Paper on the Accountability Framework

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. การตรวจสอบโครงการ Latest News Sign the 1M Petition ADB Project Tracker Media NGO Forum on ADB Comments: Safeguard Compliance and Accountability Mechanism Framework for Investments Supported by Financial Intermediaries In Forum’s experience, there are several fundamental problems in ensuring FI Accountability to Safeguards – Project cycle bound timely release of project information in a meaningful manner for local peoples FIs need to ensure that environmental and social due diligence is implemented at the highest standards by their clients On issues of non-compliance, an independent and responsive redress mechanism has to be in place to ensure remedy for affected peoples. Keeping these three principles in mind the following comments have been made to the AMF- In the introductory section of the AMF, the lack of implementation of Equator Principles has been cited as a clear gap in FI accountability. We would recommend that the shift from guidelines for FIs to binding requirements should be emphasized in this section to strengthen the conceptual framework for this AMF. In line with comments from Accountability Counsel, we re-echo the need for learning to be upfront in this document for the AMF (Section 12, pg 4). For the AMF to work effectively it has to be able to learn from each case and make the necessary reforms to strengthen implementation. The issue of lessons learned and feedback loops built into the AMF system to help reform the structure will be critical to bringing diverse types of FI’s to compliance. On the issue of FI Sub-project categorization (pg.8) there is a need to ensure that a comprehensive ESIA is conducted to ensure the ‘Big B’ Category projects are deemed Category A. This is a potential risk especially for Infrastructure Funds, examples can be drawn from the Emerging Asia Fund of the AIIB and IFC, which has been tapped by Summit Power Group to retrofit several coal plants and build 4 new power generation facilities, which are fossil fuel based. The impacts from these projects will be long term and immediate and will require comprehensive ESIAs to ensure Safeguards are implemented. FIs and there parent funding institutions such as commercial banks and multilateral banks should have a strict monitoring role over their clients on environmental and social due diligence. The current practice of client-led safeguarding and self- reporting is no longer a viable model to ensure that AMF objectives are reached, thus we strongly recommend that monitoring and evaluation roles by FIs and their parent financial institutional investors should have an overseeing function. This is maybe done through further elaborating on a governance framework for FIs and their FI Clients, with detailed monitoring requirements in place. We are noticing for both ADB and AIIB projects that the Grievance Redress Mechanisms are often not effective at the local level. For MDBs it has been a real challenge to ensure that local GRMs have worked effectively; this will be a bigger challenge for an FI client to ensure. In this case, we recommend that project level GRMs should be – Meaningfully accessible for local communities Ensure complainants protection from backlash and retaliation Ensure remedial response The paper recognizes the shortcomings of GRMs - "However, GRMs are often poorly designed or implemented, and thus create mistrust and conflict between communities and the project executing agency. Finally, it must be noted that project-level GRM is not a substitute for an accountability mechanism at the institutional (financial intermediary) level, because the GRM cannot determine whether the financial intermediary has complied with its own environmental and social policies, standards, and procedures." Thus it has to be explicitly stated that accessing local GRMs should not be made a pre- requisite for local communities to trigger the Accountability Mechanism for an FI project. As mentioned earlier the fundamental problem with FI non-compliance to Safeguards is the lack of Time Bound Disclosure of project information to local people. At present local communities have no way of assessing whether FI subprojects are indeed FIs and what policies and mechanisms are entailed in their operations. From a community perspective, the following information has to be provided pre-project approval – Area and scale of the project Clear description of project cycle, construction, environmental and social impacts Clear assessment of project benefits sharing, compensations and allocations Clear understanding on rights, privileges and redress mechanisms for communities in cases of violations. All of language needs and ensuring that poor and vulnerable groups such as women, children and people with disabilities are made aware of all project related information. This is where the governance structure of this AMF will prove to be critical to ensure that Clients are complying with the disclosure needs at the local level. Provisions should also be made upstream in the project cycle to ensure that information disclosure needs are all met before a project is approved for implementation. The Forum re-echos Accountability Counsels recommendation on following the best practice example from the Green Climate Fund - which works with FIs, or accredited entities – The GCF has adopted a high degree of disclosure in line with international best practice, including time-bound disclosure of crucial project information – such as environmental and social impact assessments – ahead of approval. The degree and timing of disclosure are calibrated according to the risk profile of the investment: with more and better disclosure for the highest risk (Category A). The following excerpts from its 2016 Information Disclosure Policy describe the degree of disclosure: “Environmental and social reports. With respect to the project and program funding proposals that have an environmental or social impact, the Accredited Entities (AE’s) shall disclose and announce to the public and, via the Secretariat, to the Board and Active Observers: in case of Category A projects, the Environmental and Social Impacts Assessment (ESIA) and an Environmental and Social Management Plan (ESMP) at least 120 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; in the case of Category I-1 programs, the Environmental and Social Management System (ESMS)2 at least 120 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; in the case of Category B projects, the ESIA3 and an Environmental and Social Management Plan (ESMP)4 at least 30 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier; and in the case of Category I-2 programs, the ESMS at least 30 days in advance of the AE’s or GCF’s Board decision, whichever is earlier.” The Forum recognizes the independence embedded in the structure proposed in this AMF and would make the following recommendations on the mechanism proposed- In the submission of a complaint, there should be a provision for complaints to be filed by international and regional representatives as authorized representatives for local and in-country representatives who are unable to step forward due to security risk and conflict scenarios. In cases where the IRM has proved that there have been issues on non-compliance, then all consultations between the client and the community MUST have the IRM present to ensure power equity in information exchange. This has to be an integral part of ensuring that a complaint process and remedial action are done objectively. In it’s entirety this AMF is an innovative and needed effort in holding FIs accountable. ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030

The NGO Forum on ADB is an Asian-led network of civil society organizations (CSOs), based in Asia and the Pacific region. การตรวจสอบโครงการ Latest News Sign the 1M Petition ADB Project Tracker Media WATCH Unpacking the Delivery of ADB’s Safeguard Policy Statement 8 May 2019 | Nadi, Fiji ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) Project Monitoring Energy Campaign Safeguards Public Information Policy Accountability Mechanism Strategy 2030

Explore ADB Safeguard Violations in Energy Projects This interactive page provides a visual overview of safeguard violations linked to ADB–funded energy projects in South Asia. How to use this dashboard? Click on any item—such as a country, safeguard category, or type of violation—to view detailed project information and related issues. Click the same item again to return to the full regional overview. Use the filters and visual tools to explore where and how safeguard breaches have occurred in ADB’s energy portfolio across South Asia. ADB Energy Investments In Southeast Asia Next

PAKISTAN BANGLADESH INDIA INDONESIA PHILIPPINES บังคลาเทศ บังคลาเทศ ที่มา: บังกลาเทศ: โครงการสนับสนุนการตอบสนองและการใช้จ่ายของ COVID-19 ที่ใช้งานอยู่ LATEST NEWS Read the latest COVID-19 Research produced by Freedom from Debt Coalition from the Philippines and NGO Forum on ADB. Download Download UPDATES 15 January 2022 PH foreign borrowings, grants vs COVID-19 hit P1.3T 22 December 2021 Philippines borrows at least P32.6 billion for COVID-19 booster, kids’ shots 19 November 2021 ADB approves $600-million loan for Philippines’ universal health care 29 April 2021 Govt to get $3.9-B loans from Asian Development Bank 23 March 2021 What you need to know about Duterte’s COVID-19 loans WEBINAR SERIES: PHILIPPINES Dr. Rene Ofreneo from Freedom from Debt Coalition discussed the government’s response to the Covid pandemic – a long-running quarantine program and a “four-pillar socio-economic strategy”. He later zeroed in on what is happening in the health and economic sectors and the situation of the citizenry, with a special focus on the situation of the Filipino working population and the country’s progress in containing the virus spread and in promoting resilient economic recovery.

Explore the timeline of NGO Forum on ADB, highlighting key milestones, advocacy efforts, and achievements in promoting accountability, sustainability, and social justice in ADB and AIIB operations. Based in Quezon City, the Forum has been a leading voice for civil society since 1992. ฟอรัม NGO บน ADB ตลอดหลายปีที่ผ่านมา พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 1991 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 1994 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 1997 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2000 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2004 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2008 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2011 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2016 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2018 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2020 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2022 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในฐานะคณะทำงาน NGO (NWG) บน ADB 2023 พ.ศ. 2531 แนวร่วมองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งเอเชียเพื่อการปฏิรูปเกษตรกรรมและการพัฒนาชนบท (ANGOC) และ สถาบันนโยบายสิ่งแวดล้อม (สพป.) เข้าสู่ความร่วมมือในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับธนาคารเพื่อการพัฒนาพหุภาคี (MDB) โดยเน้นที่ เกี่ยวกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB)

Stand with affected communities facing displacement and livelihood loss. Support urgent needs while they pursue justice and accountability. กองทุนฉุกเฉินชุมชนโควิด-19 คลิก ที่นี่ ถึง ช่วย เราได้รับรายงานที่น่าตกใจว่าชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากโครงการ ADB และ AIIB ทั่วเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังอยู่ในภาวะวิกฤตอย่างแท้จริง เนื่องจากการบังคับใช้การล็อค พวกเขาไม่มีงานหรือการเข้าถึงยาฆ่าเชื้อและเสบียงอาหาร ปล่อยให้พวกเขาสัมผัสอย่างสมบูรณ์และเสี่ยงต่อการแพร่ระบาดของ COVID-19 การตอบสนองของรัฐนั้นช้าและในบางกรณีไม่มีอยู่จริง สมาชิกของเรากำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อจัดหาอุปกรณ์พื้นฐานที่จำเป็นมากให้กับพวกเขา แต่ถึงแม้จะพยายามอย่างเต็มที่แล้วก็ตาม ทรัพยากรก็ขยายออกไปและต้องการอีกมาก เราต้องการความช่วยเหลือของคุณตอนนี้ เกี่ยวกับกองทุนฉุกเฉิน เกี่ยวกับกองทุนฉุกเฉิน สนับสนุน อัพเดท Top Recipients ผู้ที่จะได้รับการสนับสนุน NGO Forum on ADB จะจัดลำดับความสำคัญของการสนับสนุน 1) ชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากโครงการซึ่งได้รับผลกระทบจาก ADB และ/หรือโครงการ AIIB ที่ใช้งานอยู่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินบริจาคที่จะรวบรวม และ 2) พันธมิตรในพื้นที่ของฟอรัมซึ่งกำลังดำเนินการตอบสนองอย่างรวดเร็วของ COVID-19 ตามลำดับ (เช่น การขับเคลื่อนอาหาร การให้บริการขนส่งแก่บุคลากรทางการแพทย์ เป็นต้น) ฟอรั่มจะดำเนินการผ่านการสนับสนุนทางการเงินดังกล่าวแก่ CSO ที่เป็นพันธมิตร จำนวนเงินที่จะบริจาคให้กับองค์กรภาคประชาสังคมที่เป็นพันธมิตรจะแตกต่างกันไปตามขอบเขตและ/หรือจำนวนครัวเรือนที่ได้รับผลกระทบ เงินสนับสนุนดังกล่าวจะเป็นการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อช่วยบรรเทาผลกระทบของ COVID-19 ต่อชุมชนพันธมิตรของเรา การสนับสนุนนี้จะใช้เพื่อซื้อหน้ากาก สบู่ แอลกอฮอล์ เจลทำความสะอาด หรือชุดอาหาร CSO ที่เป็นพันธมิตรจะเตรียม 1 - รายงานหน้าการสนับสนุนโดยให้รายละเอียดว่าได้ซื้ออะไรจากจำนวนเงินที่ได้รับ การสนับสนุนดังกล่าวเข้าถึงได้กี่ครัวเรือน และค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอื่นๆ ที่ใช้ไป (เช่น ค่าขนส่ง ฯลฯ) รู้ว่าคุณสามารถช่วยได้อย่างไร ตรวจสอบสำหรับการอัพเดต กลับไปด้านบน การสนับสนุนของคุณได้รับการชื่นชมอย่างมากใน ความพยายามในการตอบสนองต่อ COVID-19 ขอบคุณ! คุณสามารถฝากเงินบริจาคของคุณโดยใช้ข้อมูลต่อไปนี้ - ชื่อธนาคาร : ธนาคารแห่งหมู่เกาะฟิลิปปินส์ ที่อยู่ : 114 กัลยาณ อเวนิว, ดิลิมัน, QUEZON CITY, ฟิลิปปินส์ ชื่อบัญชี : ฟอรัม NGO บน ADB, INC. สำหรับ USD : 1994-0097-84 | สำหรับสหภาพยุโรป: 1994-0551-31 สำหรับ PHP : 1991-0039-12 สวิฟต์โค้ด : บอพิพม์ ที่อยู่ผู้รับผลประโยชน์ : 85-A Masikap Extension, บารังไกย์เซ็นทรัล, Quezon City 1100, ฟิลิปปินส์ เบอร์ติดต่อผู้รับผลประโยชน์ : +63 2 84361858 | +63 2 89214412 คุณสามารถสนับสนุนเราผ่าน PayPal *** ฟอรัม NGO เกี่ยวกับ ADB ไม่เก็บข้อมูลส่วนบุคคลที่ละเอียดอ่อน เช่น ที่อยู่ทางไปรษณีย์ รหัสผ่านบัญชี ฯลฯ โปรดอย่าลืม ส่งสำเนาสลิปการฝากเงินของคุณมาให้เรา โปรดส่งอีเมลไปที่ secretariat@forum-adb.org กลับไปด้านบน Donate สนับสนุน

The Sandra Smithey Community Emergency Fund is established in honor of Sandra Smithey. Sandra was the Former Program Officer of the Mott Foundation and the Director of Programs and Philanthropic Engagement at Shine Campaign. Sandra inspired the Forum network members to make a difference in the world. She was a force of nature, ensuring that advocacies about the environment, climate, and human rights were advanced. The fund will be used for emergency relief and distributed to project-affected communities through the Forum network member organizations. For Bank donations - NAME OF BANK : BANK OF THE PHILIPPINE ISLANDS ADDRESS : 114 KALAYAAN AVENUE, DILIMAN, QUEZON CITY, PHILIPPINES ACCOUNT NAME : NGO FORUM ON ADB, INC. FOR USD : 1994-0097-84 | FOR EU : 1994-0551-31 FOR PHP : 1991-0039-12 SWIFT CODE : BOPIPHMM BENEFICIARY ADDRESS : 85-A Masikap Extension, Barangay Central, Quezon City 1100, Philippines BENEFICIARY CONTACT NUMBER : +63 2 84361858 | +63 2 89214412 Please email us a copy of the deposit slip or bank transaction slip for transparency purposes. and updates. You may send it to secretariat [at] forum-adb.org.